Gerência de Integração

Complemento da Aula de Gerencia da Integração

2009-10-30T23:34:00.000-02:00

Como prometido, abaixo estão os documentos de complemento à apresentação de slides da aula, na ordem em que aparecem na apresentação.

Download do OpenProj

2009-10-27T23:56:00.000-02:00

Baixe aqui o software OpenProj mencionado no post anterior.

Softwares Para Gerenciamento de Projetos

2009-10-25T11:00:00.000-02:00

Tratando-se de gerenciamento de projetos, há vários softwares que são capazes de realizar essa tarefa facilitando a vida do gerente.
Podemos citar o Ms Project da Microsoft como um dos mais famosos, sua licença vai de U$500,00, para a versão standard, à U$1000,00, para a versão profissional.
Embora seja uma ferramenta cara, o Ms Project é relativamente limitado, outros softwares de preço inferior possuem mais recursos e ferramentas. Nesse ambito podemos citar o Primavera, da Primavera Systems Inc., cuja licença custa menos de U$400 e ainda possue a vantagem de ter uma ferramenta para gerenciamento de risco, que não há no Ms Project.
Dentre os softwares gratuitos podemos citar o OpenProj que é um software Open Source que é multi plataforma (Roda em Windows, Linux, etc.). Possui ferramentas para gerenciamento de projetos tão eficientes quanto seus concorrentes não gratuitos com a vantagem de ser Open Source (Licença gratuita).

Apresentação de slides - Aula de Gerência de Integração

2009-10-23T10:15:00.000-02:00

Disponibilizamos aqui a apresentação de slides da aula fornecida pela Cybersystem sobre Gerência de Integração. No próximo post estarão disponíveis os documentos usados como exemplo na apresentação, que no arquivo em pdf abaixo aparecem como links.

Guia PMBOK

2009-10-20T17:22:00.000-02:00

O guia PMBOK é um livro com as melhores práticas (empíricas) para gerenciamento de projetos. É um guia completo com informações a respeito de todas as areas de gerenciamento de projetos.

Baixe aqui o Guia PMBOK 2004, base da metodologia PMI.

Aula sobre Gerência de Integração: Apostila

2009-10-18T17:31:00.000-02:00

Como primeiro post gostaríamos de disponibilizar a apostila utilizada na aula ministrada pela empresa Cybersystem para a disciplina de Gerência de Projetos.

Trata de explicações teóricas sobre Gerência de Integração de um projeto, além de um estudo de caso sobre um Projeto real de Engenharia, no caso um trabalho da própria disciplina. O estudo de caso está melhor detalhado na apresentação de slides, que será disponibilizada em breve.

Gerencia da Integração

2009-10-13T23:21:00.000-03:00

Uma das áreas de conhecimento mais importantes do projeto é a área de integração. A integração inclue os processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos a atividades de gerenciamento de projetos. A integração pressupõe que vários elementos de um projeto estão corretamente coordenados, é importante percebermos desde o início que tudo que será trabalhado em um projeto deve estar integrado e relacionado com outros aspectos do mesmo. Não devemos trabalhar os plano e etapas do projeto de forma isolada.
Vamos colocar alguns exemplos, uma mudança de escopo estará quase sempre afetando o custo e o cronograma do mesmo, porém pode ou não afetar a qualidade do produto. Uma exigência de uma data específica para entrega do produto final, antecipando o cronograma afetará o mesmo com a redução da duração, porém não obrigatoriamente o esforço ou o custo. Este fato pode também prejudicar a qualidade caso seja necessário reduzir etapas de controle da mesma.
Enfim uma integração entre todas as gerências do projeto são importantes para o sucesso do mesmo.

[fonte: http://is.gd/4RkbX]

2009-09-05T17:17:00.000-03:00

Perguntas Mais Freqüentes Sobre Integração:

1. Qual o objetivo da integração em um projeto?

Integração consiste em fazer com que as diferentes etapas e pessoas envolvidas em um projeto trabelhem cooperativamente. Usando um jargão, é "fazer com que todos remem no mesmo sentido".

“Enquanto a comunicação implica a troca de informações, a colaboração significa a criação de uma compreensão, um entendimento compartilhado dos objetivos a serem alcançados e, principalmente, dos requisitos a serem cumpridos.”
(ALVES, 1996)

2. Numa situação de escassez de recursos, como decidir as prioridades?

Através do escopo. Nele deve estar claro o que é mais importante nas entregas. É ele que vai determinar a alocação de recursos financeiros, humanos ou de tempo para setores mais críticos do projeto.

3. Quando se deve executar a integração do projeto?

Durante todas as etapas. A integração é um processo iterativo que deve ser iniciado no termo de abertura do projeto e só deve parar na última entrega. Ela corre simultaneamente às etapas sequenciais.

4. Quais as possíveis consequências de ignorar esta etapa?

O trabalho não colaborativo pode trazer muitas frustrações a todos os membros da equipe. Será necessário trabalhar mais para atingir os mesmos resultados, pode ser que o escopo não seja atendido, apesar de todos terem se esforçado ao máximo. Qualquer mudança nas requisições pode atrapalhar todo o fluxo do projeto criando muitas complicações para resolver um problema inicialmente simples.

“Não é exagero dizer que o gerenciamento dos projetos e serviços de engenharia é uma das áreas mais negligenciadas nos empreendimentos de construção. Verificações de pesquisas indicam unanimemente que o planejamento e controle são substituídos pelo caos e improvisação no projeto”.
(KOSKELA et. al., 1997)